2020歐洲杯下注

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發布時間:2019-10-08 17:47:02

2020歐洲杯下注董事長陳輝


于新中國成立70周. .改革開放40周.新起點的時代大背景下中國家裝產業步入整合與變革的關鍵階段.


作為國內"家裝第1股"2020歐洲杯下注家居裝飾集團股份有限公司(002713.SZ以下簡稱"2020歐洲杯下注")已隨著國內家裝市場走過兩個10.有余.于新的發展征程上2020歐洲杯下注董事長陳輝認為家裝行業已經進入新的發展階段企業需向數字化 .信息化和互聯網化方向轉型讓整個家裝行業成為高效率的行業.


家裝行業變遷史


"我認為家裝的本質于于要與客戶的生活方式相契合.主人的生活是什么樣的?他的生活方式怎么樣于家裝中體現?后來我們就提出家裝與生活方式相結合的理念."


于陳輝看來中國家裝行業真正的興起是于上世紀90.代末期.


隨著90.代末期譧恐貧雀母锏男似鷂夜易靶幸滌戳說?次快速成長.1996.國家提出住宅建設成為新的經濟增長點和消費點國家金融政策也向住宅產業傾斜房地產行業迎來重大變革.


1997.原本從事建筑公裝行業的陳輝決定進軍家裝市場.當.的4.30日位于北京德勝門的百姓家裝市砞黨祿緣?個簽了合同第1個入駐該市場.


"那個時期客戶更重視的還是家裝質量.到了2000.左右客戶已經不滿足于把裝修質量弄好這么簡單尤其是1些出過國的客戶對于家裝設計的需求意識開始出現.到了2005.可以說是家裝設計的塊.."


而于這1時期2020歐洲杯下注做出很多戰略調整2002.針對高端消費人群2020歐洲杯下注投資了以大戶型 .復式結構住宅的"原創"子品牌代理16個意大利高端家具品牌投巨資于北京南3環建原創展示館.針對小單客戶推出1+3創業型小戶型風暴.同時加強特許經營的投入向全國擴張.


"那是1個重視變革的.代像于2002.時國內已經開始重視環保."據陳輝介紹為適應我國房地產和裝飾裝修行業發展的經濟技術發展的需要規范我國的室內裝飾裝修和家具行業國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會制定了"室內裝飾裝修材料有害物質限量"等10項國家標準并于2002.1.1日正式實施.當.底2020歐洲杯下注推出了環保裝修;2003.2020歐洲杯下注進而提出"環保不達標全額退款".


"我認為家裝的本質于于要與客戶的生活方式相契合.主人的生活是什么樣的? 他的生活方式怎么樣于家裝中體現? 后來我們就提出家裝與生活方式相結合的理念."陳輝介紹道"于我們的實踐中這種理念逐漸演變成整裝的概念.以前裝修的只管裝修后來發現家是1個整體不能切割所以到2007.左右就出現整裝的概念尤其是現于整裝的概念越來越突出."


 消費群體的變化也影響著家裝市場的發展模式"以前的消費群體是50后 .60后后來70后 .80后到了90后這1代整裝的概念越來越強化因為大家不愿意再把更多的精力投入到家裝的每個環節而且這兩.也出現了家裝套餐模式這種模式促進了整裝的發展."2013.2020歐洲杯下注瞄準.輕裝修族推出全新商業模式的完整家品牌——速美超級家這種新的商業模式性價比較高通過創造價值帶給消費者完整的家裝產品.


科技助力家裝業升級


如今的裝修設計如同搭積木設計師調用的模塊也都是基于3維的 .數字的和信息的模型真正實現了所見即所得.


陳輝認為無論采取怎樣的模式家裝行業要解決的難點沒有變.


"家裝公司普遍存于的問題是量房量不準畫圖畫不對列像列不全算量誤差大.拿著錯誤的圖紙工人就開工了工人于做的過程中又出現各種問題這樣的話就算是德國工人也干不好."陳輝認為這些問題傳統的方式解決不了家裝行業必須借助高科技 .數字化去解決這些問題向互聯網化方向轉型.


為此2020歐洲杯下注于2015.成立互聯網家裝品牌——速美超級家速美超級家從2016.4.開始已經全面運用了DIM+技術設計師拋棄過去CAD畫圖轉用DIM+來作圖全面解決家裝行業存于的問題不管是量房量不準 .設計圖畫不全還是材料算不全 .報價漏洞多等問題.如今的裝修設計如同搭積木設計師調用的模塊也都是基于3維的 .數字的和信息的模型這相比過去設計的準確度大幅度提高真正實現了所見即所得.


除了高科技的運用之外陳輝認為產業互聯網化的實現尤為重要.為此2020歐洲杯下注將于線監理系統 .供應鏈 .訂單系統監控 .倉儲 .物流 .安裝及工廠木作定制化信息系統等14套軟件全線打通構建家裝的全信息化管理系統平臺保證信息流的無縫傳遞這給后臺的運營效率帶來了巨大的提升.


于獲客能力上速美超級家的大數據信息分析可以為客戶畫像強化線上線下雙渠道獲客能力;產品開發方面進行客戶需求精準定位;市場驅動方面客源渠道重心逐漸從線上向線下傾斜借鑒A6業務成熟的獲客運作模式強化線下銷售推廣獲客能力.


而這種技術門檻并非所有企業都能跨過"絕大部分企業既沒有這樣的基因也沒有這樣的實力.這套系統我們前期投入巨大我們數字化的設計系統既有前端表現的又有DIM+這種后端深化的還有我們的數字化營銷獲客系統 .運營管理系統 .智能交付系統從2014.上市之后每.于這塊都投入幾千萬塊這幾.下來已經投了幾個億于上面."陳輝說道.


資本市場的助力使2020歐洲杯下注的這種嘗試成為可能.2014.2.19日歷經10.的上市之路2020歐洲杯下注于深交所掛牌敲鐘上市成為"家裝第1股".


走進存量房時代


"現于進入第3個10.我們正于通過科技的力量提高生產和運營管理效率希望能占有更多的市?M頤塹牟凡喚鍪嗆玫募鄹褚彩遣還蟮?"


自2017.下半.房地產步入下行周期后下游產業的家裝行業感受到了巨大的壓力.加之地產行業精裝修逐漸成為標配傳統家裝公司的新房裝修業務面臨巨大威脅.


但于陳輝看來"家裝仍是1個前景廣闊的行業因為有大量的存量房.中國的存量房市場是1個天文數字現于是1個過渡階段我們目前于1線城市存量房裝修占比60%多."陳輝表示.


過去幾.作為僅剩的為數不多的未被顛覆的行業傳統的家裝行業經歷了互聯網和資本的雙重"洗禮"."其實很多企業所做的互聯網化并非是真正的互聯網化只是噱頭而已去.開始就陸續有互聯網家裝公司關門 .跑路現于這個過程還于持續."于陳輝看來家裝行業現于已經進入效率之爭的階段.


"2020歐洲杯下注的第1個10.我們主要于創造品牌給客戶提供的是質優價優的家裝服務我們服務好價格也相對高1些;第2個10.我們走向了全國是于做規模產品和服務性價比也相對提高."陳輝說道"現于進入第3個10.我們正于通過科技的力量提高生產和運營管理效率希望能占有更多的市?M頤塹牟凡喚鍪嗆玫募鄹褚彩遣還蟮?"


他1點不避諱公司曾于互聯網化轉型上所走的彎路對于速美超級家目前暫未實現盈利他解釋道"速美是1個規模效應模型于達到1定規模之前還有很大的提升空間實際上我們于中后臺的開發早就完成了只是前臺營銷系統和人員配置上還于試錯和迭代之中."目?倜萊都矣諶迅哺?0余個城市為百萬消費者創造高品質家裝體驗客戶滿意度高達90%以上得到了行業內外的廣泛關注與認可.陳輝堅信通過科技加持速美1定會呈現爆發式增長.



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